Hoe een vraag over thee een beweging werd

In 2019 zat een van onze oprichters, Anna de Vries, aan de keukentafel met een collega die op het punt stond om ontslag te nemen. Geen gebrek aan waardering, geen slechte cultuur, geen onaardige leidinggevende. Gewoon het gevoel van onzichtbaar zijn in een zee van cijfers en prestatie-indicatoren.

Tijdens dat gesprek, dat uren duurde en drie potten thee verbruikte, ontstond een simpel inzicht: mensen vertrekken niet omdat ze niet gezien worden in de data, maar omdat ze niet gehoord worden in hun menselijkheid.

Van inzicht naar praktijk

Wat volgde was geen business plan, maar een experiment. Anna begon met het organiseren van wekelijkse thee-momenten met verschillende teamleden. Geen agenda, geen notulen, geen rapportage achteraf. Alleen thee, tijd, en de uitnodiging om te praten over wat werkelijk speelde.

De veranderingen waren subtiel maar significant. Mensen begonnen eerder problemen te delen, voordat ze escaleerden. Er ontstonden mentorrelaties die niet top-down werden opgelegd maar organisch groeiden. En het meest verrassend: het verloop daalde dramatisch.

Waarom wij dit anders doen

In 2021 formaliseerden we wat we hadden geleerd in een methodiek. Maar we wilden geen standaard trainingsbureau worden met PowerPoints en certificaten. We wilden iets creëren dat authentiek bleef bij wat werkte: echte gesprekken, echte aandacht, echte tijd.

Daarom werken we met kleine groepen. Daarom kiezen we voor duur boven snelheid. En daarom blijven we bij de thee in plaats van over te stappen naar efficiëntere formules.

Ons team

We zijn geen coaches met diploma's die beloven je team in zes weken te transformeren. We zijn mensen die geloven dat luisteren een vaardigheid is die we opnieuw moeten leren, en die de geduld hebben om organisaties daarin te begeleiden.

Onze begeleiders komen uit verschillende achtergronden: voormalige leidinggevenden die moe werden van de oppervlakkigheid, psychologen die buiten de spreekkamer wilden werken, ondernemers die hun eigen bedrijven verloren aan gebrek aan menselijkheid.

Wat ons bindt is niet een methode maar een overtuiging: dat werk menswaardig kan zijn, als we de tijd nemen om elkaar echt te zien.

Waar we naartoe werken

Onze ambitie is niet om groot te worden, maar om diep te gaan. We willen niet het grootste consultatiebureau zijn, maar wel het bureau dat organisaties werkelijk helpt om anders met hun mensen om te gaan.

Elk bedrijf dat we begeleiden, is een commitment voor de lange termijn. We geloven niet in quick fixes of snelle oplossingen. We geloven in het langzame werk van cultuurverandering, één gesprek per keer.